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以健全的制度重用人才:

建立对等的科学的责任制度,才能使人才积极主动地开展工作,保证其聪明才智的充分发挥,让员工在工作中享受快乐,在企业发展中体现自我价值。

以独到的眼光发掘人才:

在空缺岗位招聘和内部员工选拔上,我们重学历而不唯学历,重资历不唯资质,重能力不唯能力,打破传统的思维定势,改正求全责备的选人观念,将务实、品德、企业匹配度作为选人的主要考察因素。

开发计划,合理挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为企业的可持续性发展提供人力资本支持。

以发展的空间留住人才:

为优秀人才提供成长与发展空间,保证其自身的不断提高,可以帮助人才充分发挥和利用其潜能,更大程度地实现自身价值,提高工作满意度;同时令员工感受到个人职业发展的前景乐观,有奔头,从而增强对企业的归属感和责任感,自觉地留在企业,竭力为企业服务。